2021年12月23日零時起，陜西西安市全市小區(qū)（村）、單位實行封閉式管理。西安新冠肺炎疫情管控全面升級，進入抗擊疫情的關(guān)鍵時刻。

作為駐地央企，中國化學華陸公司牢記“國之大者”，切實扛起政治責任，積極響應政府號召，迅速落實疫情防控要求，堅持把職工身體健康和生命安全放在首位，統(tǒng)籌謀劃、科學施策，一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保兩手抓、兩手硬、兩不誤。

疫情就是命令 防控就是責任

2021年12月22日18時，在西安市新冠肺炎疫情防控工作新聞發(fā)布會結(jié)束后，華陸公司第一時間召開疫情防控領(lǐng)導小組會議，傳達關(guān)于西安市疫情防控提級管理、全面加強管控措施等有關(guān)會議和文件精神，研究部署公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

公司黨委書記、董事長王海在會上強調(diào)，要認真落實當?shù)卣嘘P(guān)防疫工作要求，以職工身體健康和生命安全為重，迅速啟動應急機制，組織職工開展居家遠程辦公，努力做好后勤服務保障，及時與合作業(yè)主做好溝通，盡全力克服疫情不利影響，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有力有序推進。

會議結(jié)束后，公司迅速制定發(fā)布了《關(guān)于做好近期疫情防控的緊急通知》，明確要求公司職工要積極落實西安市各項疫情防控舉措，與全市人民同心同向、眾志成城，攜手打贏疫情防控突擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。開通員工遠程辦公權(quán)限，在遵守相關(guān)保密規(guī)定的前提下，啟動居家遠程辦公。根據(jù)公司實際，做好重要崗位24小時值班安排。各部門和各基層黨支部要認真做好職工關(guān)心關(guān)愛工作……各項舉措迅速落實落地。

12月23日起，公司大樓全面實施封閉式管理，要求值班人員必須有48小時以內(nèi)核酸陰性結(jié)果證明，嚴格落實“兩碼一溫”，才能進入大樓。同時，為確保防控工作不留死角，公司積極聯(lián)系核酸檢測機構(gòu)，有序組織大樓工作人員每兩天進行一次核酸檢測，對公司保運人員做好健康監(jiān)測。

12月29日，公司總經(jīng)理鄭開學看望慰問公司大樓職工，為大家送去組織關(guān)懷，并詳細了解重點任務推進、大樓防控管理和有關(guān)物資儲備等情況，要求務必要堅定信心，克難奮進，確保重點任務穩(wěn)步推進，同時要嚴格落實管理責任，切實保障辦公環(huán)境安全有序。

越是關(guān)鍵時刻  越看擔當作為

為確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進，公司各部門主動謀劃、迅速行動，在充分運用以往居家辦公經(jīng)驗的同時，進一步從工作實際出發(fā)，努力克服種種限制因素，創(chuàng)造有利辦公條件，積極調(diào)動工作主動性。

12月22日當晚，項目管理部第一時間組織在運行項目迅速整理近期緊急事項清單，并會同各生產(chǎn)部門跟蹤完成情況，最大程度保證項目進度。結(jié)合部門工作，安排部署項目節(jié)點跟蹤等重點工作。同時，還按照設計、采購、施工、各虛擬事業(yè)部、項目組等不同板塊分別召開視頻會議，就2022年度生產(chǎn)體系運營總體思路、生產(chǎn)體系遠程辦公工作部署、加強公司施工分包商選擇與管控、采購部重點工作及助力生產(chǎn)體系抓好總包項目運行等重點工作進行策劃討論，積極解決處理各項目遠程辦公期間存在的難題，確保生產(chǎn)體系平穩(wěn)運行。

信息檔案中心在前期預判和充分準備的基礎上，立即為公司全體職工開通VPN遠程辦公系統(tǒng)，發(fā)布《華陸公司遠程辦公操作說明》，有效確保了各類軟件和線上流程的正常使用。

商務部等經(jīng)營部門積極組織重點項目投標報價和商務談判工作，得到相關(guān)部門和項目組成員的大力支持和全力配合，有力保障了商務經(jīng)營工作和投標報價工作有條不紊、高效推進。

工藝室、設備室、土建室組織專人給部門職工配送工作電腦，為開展居家遠程辦公，確保各項生產(chǎn)任務順利推進提供了保障。

電控室進一步發(fā)揮班組作用，有效組織小組職工居家開展工作。

管道室通過三維虛擬桌面、遠程桌面、向日葵等渠道進行錯峰、分流引導等緩解模型搭建卡頓問題，提高了三維建模工作效率。

材料能源事業(yè)部班子積極協(xié)助職工開展遠程辦公，及時召開多晶硅項目群運行協(xié)調(diào)例會，確保多晶硅項目進度。

數(shù)字化工程中心針對正在進行的多個數(shù)字化交付項目，積極與業(yè)主保持溝通，協(xié)商交付驗收事宜，確保工作有序進行。

咨詢部認真梳理前期項目進展情況，合理調(diào)配資源保障項目進度和質(zhì)量，并為2022年項目落地打好基礎。項目控制部利用信息平臺對公司在運行項目進度、費用進行跟蹤管控，認真做好項目投標報價、推進收尾項目結(jié)算等工作。

采購部努力克服困難，認真處理緊急采購合同事項。施工管理部通過視頻會議、網(wǎng)絡群等方式，積極開展施工分包在線評標、核心緊密層建設等工作。

困難方顯勇毅，磨礪始得玉成。

我們堅信陰霾終將散去，曙光就在前方。

華陸公司將統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作，用扎扎實實的業(yè)績回報廣大客戶的信賴和支持，回饋社會，體現(xiàn)擔當。