4月8日下午，公司召開第二季度生產(chǎn)會，總結(jié)一季度的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，對二季度和下半年重點關(guān)注工作進行統(tǒng)籌安排。會議由公司副總經(jīng)理鄭開學(xué)主持。

鄭開學(xué)在主持會議時強調(diào)，一季度公司各系統(tǒng)緊緊圍繞“一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”開展工作，商務(wù)經(jīng)營取得良好開局，生產(chǎn)運營平穩(wěn)可控，職能管理主動作為，各項工作取得良好進展。各部門已經(jīng)根據(jù)公司工作會精神編制了全年工作計劃，二季度要進入落實、落地階段，希望公司上下團結(jié)一心，共同推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

商務(wù)部、國際事業(yè)部、項目管理部、人力資源部、技術(shù)發(fā)展部匯報了一季度工作情況及二季度工作重點。

公司黨委副書記、總經(jīng)理康建斌作總結(jié)講話。根據(jù)各部門的匯報和實際工作完成情況，康建斌客觀評價了各項工作進展和成效，并提出下一階段工作的要求。一是常態(tài)化抓好疫情防控，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速增效；二是強化技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力；三是全面提升工程項目精細化管理水平，夯實工程立業(yè)基礎(chǔ)；四是提升專業(yè)建設(shè)水平，確保核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；五是加快信息化和數(shù)字化建設(shè)，提升效率和效益；六是創(chuàng)新管理模式方式，助力高質(zhì)量發(fā)展；七是加快人才培養(yǎng)，發(fā)揮人力資源效能。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和高管，二級專務(wù)，工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、專員，各黨支部書記、委員，各部門主任、主任工程師、副主任、主任助理，項目經(jīng)理通過現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)視頻形式參加會議。