10月10日至17日，公司黨委書記、董事長王海，副總經(jīng)理袁娜參加集團(tuán)公司哈薩克斯坦系列商務(wù)活動，并陪同集團(tuán)公司黨委書記、董事長戴和根到哈薩克斯坦PDH項目檢查指導(dǎo)工作。

11日，王海、袁娜出席了集團(tuán)公司哈薩克斯坦IPCI項目招商會。王海在會后接受當(dāng)?shù)仉娨暸_采訪時，介紹了公司基本情況和該項目PDH裝置的進(jìn)展概況，還介紹了該項目與當(dāng)?shù)厥┕そㄔO(shè)隊伍、生產(chǎn)制造商及采購供應(yīng)商之間的密切合作關(guān)系，最后對哈國企業(yè)和人員為本項目建設(shè)付出的不懈努力和作出的積極貢獻(xiàn)表示衷心感謝。

12日，王海一行前往PDH項目現(xiàn)場檢查工作，多次深入項目施工現(xiàn)場，聽取相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位的現(xiàn)場匯報，了解各個主項各專業(yè)施工計劃安排和進(jìn)度執(zhí)行情況，了解制約項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素和實際困難，交流商議解決問題的有效措施。王海、袁娜還深入項目現(xiàn)場各職能部門辦公室和員工宿舍慰問項目組員工，與項目組的中哈員工交流,了解他們工作情況和生活上的困難。

在項目現(xiàn)場座談會上，王海強調(diào)，哈國PDH項目是公司目前在執(zhí)行的最大境外工程，對公司國際化發(fā)展意義重大，公司高度關(guān)注項目的進(jìn)展情況，也非常感謝項目團(tuán)隊全體成員的辛勤工作，希望大家繼續(xù)發(fā)揚華陸人不畏艱苦、攻堅克難的拼搏精神，堅定信心，迎難而上，確保高質(zhì)量完成項目任務(wù)。

王海要求項目團(tuán)隊年輕員工要增強全局意識，要多學(xué)習(xí)其他專業(yè)的知識，要學(xué)以致用，將理論和實踐相結(jié)合。王海希望各專業(yè)間要互相了解，互相支持，互相理解，共同為項目既定目標(biāo)奮斗。最后，他要求項目管理團(tuán)隊持續(xù)提升自身管理水平，關(guān)注員工的工作和生活，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工的實際困難，增強團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

13日，王海在PDH項目現(xiàn)場為項目全體黨員干部講授“牢記初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，為實現(xiàn)PDH項目目標(biāo)努力奮斗”的專題黨課。王海首先為項目全體黨員干部講解了十八大以來黨中央對黨員干部的各項要求，介紹了公司“不忘初心、牢記使命”主題教育情況。王海剖析了黨在各個時期主題教育之間的關(guān)鍵脈絡(luò)及深層次聯(lián)系，強調(diào)了實踐的重要性，分析了理論與實踐之間的辯證關(guān)系。

王海就項目現(xiàn)場黨建工作提出四點要求，一是項目全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，樹立堅定的理想信念；二是項目全體黨員干部要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在分析問題和處理問題過程中提高認(rèn)識，找出底層邏輯，用歷史和發(fā)展的眼光分析問題、解決問題；三是項目全體黨員要學(xué)會探尋規(guī)律，提高對本職工作內(nèi)容及規(guī)律的認(rèn)識，善于分解工作內(nèi)容，關(guān)注各項工作潛在問題，搭建工作模型；四是項目全體黨員干部要探索研究團(tuán)隊建設(shè)和自身成長的規(guī)律，要講責(zé)任、講本領(lǐng)，以正確的價值取向和意識形態(tài)為抓手，結(jié)合自身成長需求武裝頭腦，為實現(xiàn)PDH項目目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

14日至16日，王海陪同中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長戴和根在現(xiàn)場調(diào)研，并分別拜會了哈薩克斯坦薩姆魯克卡澤娜基金會（SK）主席耶西莫夫、中國駐哈薩克斯坦大使張霄和公使銜經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊王健。

王海從哈國PDH項目現(xiàn)場返回公司后，第一時間組織召開黨委擴(kuò)大會，向公司高管介紹了參加集團(tuán)公司組團(tuán)出訪哈薩克斯坦的有關(guān)情況，重點強調(diào)了公司哈國PDH項目在執(zhí)行中面臨的問題和風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和項目管理團(tuán)隊必須引起高度重視。

最后，公司黨委書記、董事長王海、黨委副書記、總經(jīng)理康建斌分別就切實抓好哈國PDH項目的后期執(zhí)行作出了明確部署，要求各部門、各專業(yè)要集中優(yōu)勢，通力協(xié)作，調(diào)用一切資源全力支持哈國PDH項目；要求項目管理團(tuán)隊必須加強工作策劃和組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌各方資源，科學(xué)組織實施，必須確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效的完成任務(wù)。公司各部室、全體干部員工一定要強化大局觀，從源頭上加強風(fēng)險防控，上下一盤棋，全力以赴保障哈國PDH項目的順利交付，為加快推進(jìn)公司國際化進(jìn)程奠定扎實基礎(chǔ)，樹立卓越品質(zhì)標(biāo)桿。