4月20日，中國化學華陸公司召開2024年二季度生產會，傳達學習集團公司學習貫徹2024年全國兩會精神宣講會精神和改革深化提升行動工作要點，系統總結華陸公司一季度經營、生產、技術發展和人力資源管理等重點工作完成情況，安排部署二季度及下半年工作任務。公司黨委書記、董事長王海出席會議，總經理鄭開學作總結講話，副總經理王凱主持會議。

鄭開學充分肯定公司一季度經營生產管理等方面展現的新變化和取得的新成績，并結合集團公司工作部署和考核指標體系，就各項工作提出新要求。他表示，要貫徹落實集團公司2024年全國兩會精神宣講會精神和改革深化提升行動重點工作，堅持科技創新與管理創新“雙輪驅動”，切實抓好“六個聚焦”，通過強化管理提升，提高價值創造能力。要進一步加強技術創新、研發創新的頂層設計，持續強化機制建設，聚焦市場前景以終為始開展技術研發，努力為工程板塊提供動能，為實業板塊提供方向，為裝備板塊提供保障。要強化精益管理，進一步深化生產體系改革，加快管理數字化轉型和生產運營管理平臺建設，促進生產運營效率效益不斷提升。要搶抓市場機遇，深度推進生產經營一體化，強化技術、生產、經營協同，加大總承包項目經營力度，積極調整合同結構，持續優化業務結構。要持續完善人才識別和路徑培養機制，加強國際化人才隊伍建設，強化考核體系頂層設計，充分發揮考核“指揮棒”作用，切實把價值創造落在實處。

王凱總結了公司一季度生產運營情況，并對下一步工作任務進行具體安排。他表示，要全面落實公司年初工作會精神和工作部署，以“價值提升年”為主線，持續提升管理價值，提升華陸品牌效應。要進一步落實“三個面向”，不斷拓展生產經營一體化領域，加大內部協同，大力開拓經營市場。要強化責任成本管控和預算管理，加強項目全過程管控，持續提升總承包項目運營能力，切實抓好人才梯隊建設。要加快推進管理數字化建設，加快推動生產運營協同管理平臺早日投運，全面推進全專業正向三維設計。要強化生產安全管理，扎扎實實開展好安全生產治本攻堅三年行動，為公司高質量發展筑牢安全基石。

會上，公司商務部、國際事業部、項目管理部、技術發展部、人力資源部負責人分別匯報了一季度工程、研發、實業、裝備四大業務板塊工作情況及二季度工作重點。

公司領導班子成員及高管、中層以上干部，各黨總支、黨支部委員，商務經理、項目經理等通過現場會議和線上視頻的方式參加會議。