伴隨公司特色實業(yè)、海外業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)不斷拓展，安全管理工作更加多元，面臨的挑戰(zhàn)不斷增大。華陸公司堅持把統(tǒng)籌安全和發(fā)展、抓好安全生產(chǎn)工作作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，常抓不懈、科學(xué)管理，大力營造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)氛圍。

深入踐行“人人有責(zé)、人人負責(zé)”全員安全責(zé)任，編制完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂年度安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書和安全承諾書，在安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書中不僅有可量化安全生產(chǎn)目標，更有對工作安全職責(zé)的詳細說明。通過將其中的考核指標進行細化，明確罰則和警示性告知，進一步強化全員對安全管理的重視，有效推動落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求。

全面在總承包項目中推行“區(qū)域安全管理”和“專業(yè)安全管理”，在項目現(xiàn)場和各作業(yè)場所、作業(yè)點以及辦公區(qū)域醒目位置設(shè)置區(qū)域安全責(zé)任牌，明確負責(zé)人，列明風(fēng)險防控清單，細化措施，壓實安全責(zé)任。通過OA數(shù)字化平臺，線上填報項目經(jīng)理安全履職記錄和項目專業(yè)工程師安全履職記錄，項目專業(yè)管理人員一崗雙責(zé)、各負其責(zé)，履職能力不斷提升，“安全管理專業(yè)搭平臺，專業(yè)安全管理保落實”安全管理模式的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。

華陸公司積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過華陸“云學(xué)堂”，對公司安全生產(chǎn)負責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全管理人員開展安全生產(chǎn)管理人員專題教育，實現(xiàn)培訓(xùn)、考試、發(fā)證全流程信息化。組織開展“安全生產(chǎn)大講堂”“項目經(jīng)理講安全”“安全生產(chǎn)大家談”“我是安全吹哨人”、安全管理評優(yōu)評先、座談交流會等系列特色活動，教育職工積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷增強安全意識，提升業(yè)務(wù)技能水平。

大力開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，在各項目現(xiàn)場制作施工樣板工程及安全防護設(shè)施系列二維碼，推行工程項目、臨邊孔洞防護、成品保護、安全設(shè)施、辦公臨建標識等標準化工作，有效規(guī)范了現(xiàn)場管理，提升了現(xiàn)場目視化效果，樹立了企業(yè)良好形象，同時也贏得了業(yè)主和所在地政府的一致好評。所屬華陸新材公司順利通過危險化學(xué)品安全標準化二級企業(yè)評審。

全力推進安全管理信息化建設(shè)，自主開發(fā)“智慧工地”APP、“施工管理平臺HSE模塊”等信息化工具，加快與中國化學(xué)QHSE安全管控平臺的融合，在各總承包項目推廣應(yīng)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實名制系統(tǒng)等，充分借助信息化工具，整合形成安全管理大數(shù)據(jù)平臺，極大提高了安全管理效能。參與開發(fā)的“應(yīng)用于勘察設(shè)計行業(yè)的施工全過程管理系統(tǒng)”成功入選中央企業(yè)“十三五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化優(yōu)秀案例。所屬企業(yè)華陸新材公司建立了安全管控平臺，實現(xiàn)了事故隱患上報、整改回復(fù)、統(tǒng)計分析等隱患治理閉環(huán)體系，并逐步實現(xiàn)人員定位、特殊作業(yè)線上辦理等功能，充分發(fā)揮出了“互聯(lián)網(wǎng)+危險化學(xué)品生產(chǎn)”的管理優(yōu)勢。

華陸公司持續(xù)開展管理體系優(yōu)化提升，先后主編、參編中國化學(xué)《工程項目現(xiàn)場臨建設(shè)施標準》《工程項目現(xiàn)場行為安全指南》《實業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)定，修訂完善《實業(yè)子公司安全管理規(guī)定》《化工中試項目安全管理規(guī)定》、實驗室系列安全管理規(guī)定等，構(gòu)建了“縱向分層、橫向分類”的安全制度管理框架。

不斷深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，建立公司危險源清單庫、隱患庫、總部環(huán)境因素清單，項目上定期組織各專業(yè)開展風(fēng)險辨識和分級，建立動態(tài)風(fēng)險清單，明確管控措施，并依據(jù)風(fēng)險分級情況，將安全例行檢查和專項檢查相結(jié)合，提升隱患排查效果，從而形成以辨識預(yù)判、風(fēng)險提前預(yù)警、精準現(xiàn)場排查為內(nèi)容的過程管控措施，筑牢安全管控立體防線。針對超危大工程、總承包工作范圍內(nèi)的投料試車、中試裝置開車、危化品子公司化工裝置投料試車制訂安全生產(chǎn)管理方案，組織專業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理方案進行評審，著力超前防控重要作業(yè)過程的安全風(fēng)險。

認真開展安全專項策劃，在《項目HSE執(zhí)行計劃》中強化對設(shè)計安全、采購安全、施工安全等開展有針對性的策劃和評審，保證策劃內(nèi)容的全面性、針對性、有效性。在實踐工作中，建立宣貫、培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)融于一體的監(jiān)督檢查機制，在綜合監(jiān)督檢查時，組織各專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，對影響安全生產(chǎn)的突出問題、主要工序、重點部位、關(guān)鍵裝置等開展精準“把脈”和全方位“會診”，在檢查的同時結(jié)合項目的不同施工階段和項目需求，立足“提升安全監(jiān)督和檢查工作實效”工作要求，開展精細化管理、安全質(zhì)量管理、合規(guī)性管理、財務(wù)管理等方面的專題培訓(xùn)和現(xiàn)場答疑交流，解決項目實施過程中出現(xiàn)的難題，提升安全監(jiān)督檢查工作實效。