為進(jìn)一步總結(jié)總承包項目執(zhí)行經(jīng)驗，持續(xù)加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，3月23日，公司召開廣西華誼丁醇項目總結(jié)暨項目經(jīng)理交流會。公司副總經(jīng)理任清學(xué)，公司二級專務(wù)、丁醇項目主任劉向林，全國工程勘察設(shè)計大師、丁醇項目總工程師山秀麗及丁醇項目部成員、公司部分總承包項目經(jīng)理和生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人等參加會議。項目管理部副主任葛慶虎主持會議。

任清學(xué)對丁醇項目部圓滿完成建設(shè)任務(wù)表示祝賀，并代表公司向項目部全體成員的辛勤付出表示感謝。他表示，丁醇項目部對項目執(zhí)行過程進(jìn)行了全面、深刻的總結(jié)和剖析，對公司后續(xù)其他項目執(zhí)行具有積極參考意義。希望參會人員以本次項目總結(jié)會為契機，扎實細(xì)致做好項目前期策劃和完工總結(jié)等工作，切實推動公司總承包項目管理質(zhì)量不斷提升，更好打造精品工程，塑造華陸行業(yè)品牌。

會上，劉向林、山秀麗分別對項目的執(zhí)行管理經(jīng)驗、技術(shù)問題的解決與思考等進(jìn)行了總結(jié)。

項目管理部主任杜廣朝表示，各總承包項目要充分發(fā)揮項目主任、項目總工程師的作用，切實做好項目風(fēng)險識別與應(yīng)對措施。要充分發(fā)揮工程公司優(yōu)勢，突出“效益最優(yōu)化”，進(jìn)一步加強設(shè)計管理，將精細(xì)化管理理念貫穿于項目運行全過程。生產(chǎn)科室要及時組織開展專業(yè)總結(jié)，持續(xù)加強專業(yè)建設(shè)，更好支撐和服務(wù)項目建設(shè)，不斷塑造企業(yè)市場競爭力。

丁醇項目經(jīng)理王毅圍繞設(shè)計、采購、施工等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)匯報。