近日，華陸公司舉辦2023年干部培訓(xùn)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王海，總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)出席會(huì)議并進(jìn)行授課。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉曉紅主持。

王海結(jié)合過(guò)去一年干部隊(duì)伍的工作面貌和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，圍繞能力建設(shè)、組織作用發(fā)揮、部門價(jià)值與使命、系統(tǒng)思維等方面進(jìn)行培訓(xùn)。王海就干部提高履職能力提出了四點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)能力建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，系統(tǒng)分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不同子系統(tǒng)要把力量作用在一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，打造公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的能力、技術(shù)進(jìn)步的能力、研發(fā)創(chuàng)新的能力、隊(duì)伍建設(shè)的能力等，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要深刻理解部門價(jià)值使命。干部員工要將部門職責(zé)使命與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系起來(lái)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從公司能力塑造的角度出發(fā)，進(jìn)一步挖掘部門價(jià)值意義，積極搭建部門工作模型，系統(tǒng)謀劃部門工作，有效發(fā)揮班子合力，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，使部門工作打開(kāi)新局面、再上新臺(tái)階。三是要建立系統(tǒng)思維。培養(yǎng)從本質(zhì)上看問(wèn)題的工作思維習(xí)慣，深入理解系統(tǒng)各環(huán)節(jié)和子系統(tǒng)之間的因果邏輯關(guān)系。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、日益進(jìn)取的良好習(xí)慣，鍛造自身的系統(tǒng)思維能力，在工作中堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步提升部門、系統(tǒng)和板塊之間的協(xié)同水平，以實(shí)現(xiàn)更好的工作業(yè)績(jī)效果。四是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。干部應(yīng)堅(jiān)持以終為始，主動(dòng)將部門的價(jià)值使命融入公司的發(fā)展，在引導(dǎo)員工解決問(wèn)題的過(guò)程中，幫助員工形成與公司更為契合的價(jià)值觀，進(jìn)一步凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量，打造強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。王海強(qiáng)調(diào)，廣大干部要堅(jiān)持總結(jié)復(fù)盤，直面問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建實(shí)現(xiàn)管理提升。堅(jiān)持自我革命，勇于守正創(chuàng)新，在創(chuàng)新實(shí)踐中鍛造自身能力，更好服務(wù)于公司戰(zhàn)略落地，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鄭開(kāi)學(xué)在培訓(xùn)中對(duì)公司2022年所取得的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及管理成效予以肯定。他表示，2023年是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對(duì)風(fēng)高浪急的外部環(huán)境和艱巨繁重的內(nèi)部發(fā)展任務(wù)，廣大干部員工要加快轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新思維方式，更好地適應(yīng)公司在新階段的發(fā)展需求。他指出，一是要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維。立足公司大局，提高系統(tǒng)謀劃能力，將公司戰(zhàn)略與部門工作深度融合，從本質(zhì)上解決協(xié)同問(wèn)題。加強(qiáng)市場(chǎng)憂患意識(shí)，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，持續(xù)放大技術(shù)價(jià)值，為公司未來(lái)的發(fā)展布局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要敢于建立“高能團(tuán)隊(duì)”。應(yīng)積極踐行“三個(gè)面向”，聚焦公司重點(diǎn)工作、重大難題，以開(kāi)疆拓土、敢為人先的勇氣，為公司業(yè)務(wù)拓展提供有力支撐。三是要更好發(fā)揮組織作用。組織要“有溫度、有力度、有高度”。各級(jí)干部不僅要講溫度，更要提高工作的執(zhí)行力度，要有謀篇布局的系統(tǒng)高度，以只爭(zhēng)朝夕的精氣神，全力推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展。四是持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建市場(chǎng)化思維，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)完善以“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰”為核心的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。五是要堅(jiān)持以文化驅(qū)動(dòng)管理。繼承發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化，解放思想，大膽創(chuàng)新，突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造，厚植企業(yè)文化，讓企業(yè)文化核心理念激發(fā)廣大干部員工的行為自覺(jué)，讓企業(yè)文化為公司改革發(fā)展賦能。

劉曉紅對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，他表示，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一年。新的一年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然艱巨，面臨的市場(chǎng)環(huán)境依然嚴(yán)峻，希望各位干部將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更加良好的精神面貌，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大、更顯著的貢獻(xiàn)。

會(huì)上，土建室、材料能源事業(yè)部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人分享了對(duì)部門工作的理解與體會(huì)。三位干部從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合目前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)出的實(shí)際問(wèn)題，站在部門層面提出了對(duì)戰(zhàn)略落地、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等方面的思考和做法，闡述了資源布局與整合對(duì)創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)起到的積極作用，介紹了部門價(jià)值定位、發(fā)揮組織作用與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的邏輯關(guān)聯(lián)，為廣大干部員工今后工作開(kāi)展提供了有益借鑒。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，中層以上干部、各黨支部委員、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式參加。